举个例子，做培训活动请志愿者帮忙，志愿者当天肯定有工资，大概150一天左右，但是要负责运输、搬水、搬十几斤的课桌，正常来说给人家买杯奶茶，哪怕美团外卖几瓶能量饮料，我认为是人之常情，但是很多国内老板思路是：“我都给你日结了，我管你累不累，我没必要对你有人情味，”……说实话，就像我做管理者这些年我经历太多了，基本都是我自掏腰包给别人买，领导们不发话这些东西也不会有人报销，但是长期接触和管理志愿者的是我们这些人。这是对外的部分。

对内的部分中国大多数老板简直是地主思维，甚至比地主还不守法，我好歹算有双休五险一金，毕竟大北京嘛，但是工资会拆成绩效+基本，虽然都得报税，但是你的五险一金基数则按基本工资的交（正常来说应该是按实际收益总额交）但是市面上80%的公司，我估摸着跟我情况大差不差，为什么老德🇩🇪在工作环境上发展更好，而我们不能借鉴适配“共议制”可放在本土的部分进行改革，实际是路径依赖和怕冲击这些经营者的利益，始终让市场保持劣币驱逐良币的内卷状态，看似短期就业能保住，实则是慢性毒药。

而且，报销这些事情大多数企业老板甚至会看你中午吃饭多少钱、晚饭吃饭多少钱、一天60的出差餐补、要细节到每一块生怕多花他一分钱。

对于工作态度来说，国内大多数老板就抱着不给马儿草、马儿也必须跑的态度去管理，某抖还天天给推送，“拿捏员工最好的办法是弃猫效应”“给员工高薪只会培养白眼狼”这类混蛋逻辑的伪心理学书籍…默认你有常态工作内容，需要上班时间完成✅老板分配的所谓的额外工作内容是不可以挤占工作时间，而是需要你回家思考和执行，这样才叫有态度。经常画饼，但是连饼渣都不给你，这才是当下职场最可怕的现状。

你们认同这些说法吗？